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Principaux engagements

pour les enfants

sont la politique et le cadre de base de l'UNICEF  pour l'action humanitaire

GESTION DE LA SÉCURITÉ

Engagement

Repères

  • Le processus SRM est développé et prend en charge des décisions de gestion des risques valides, spécifiques au contexte et opportunes

  • Les décisions SRM équilibrent les risques de sécurité avec la criticité du programme

1 : Gestion des risques de sécurité (SRM)

 

Les risques de sécurité qui pourraient affecter le personnel, les locaux, les actifs ou la capacité à exécuter des programmes d'urgence sont identifiés, évalués et gérés, conformément à la politique SRM

  • Des ressources humaines, matérielles et financières suffisantes sont allouées, en temps opportun, pour soutenir l'évaluation des risques de sécurité et la mise en œuvre des mesures de gestion

2 : Des ressources adéquates

 

La capacité de SRM est adéquate pour gérer les risques pour le personnel, les actifs et les locaux et permettre la prestation des programmes

  • La collaboration et le soutien aux partenaires sur les questions de sécurité sont efficaces et guidés par le système de gestion de la sécurité des Nations Unies (UNSMS) et le cadre Sauver des vies ensemble (SLT)

  • Une participation active aux forums suivants est assurée : cellule de sécurité et équipe de gestion de la sécurité au niveau national, réseau inter-agences de gestion de la sécurité (IASMN) au niveau mondial et Saving Lives Together (SLT) aux niveaux mondial et national

3 : Coordination

 

La participation active aux forums interinstitutions sur la sécurité aux niveaux mondial et national garantit que les mesures, politiques et directives de SRM permettent l'exécution du programme par l'UNICEF et ses partenaires

Considérations clés

  • Collaborer avec les autorités du pays hôte, les membres de l'UNSMS et les partenaires pour évaluer les menaces spécifiques et déterminer les niveaux de risque associés, les mesures SRM et les niveaux de risque acceptables pour permettre une exécution maximale du programme.

  • Soutenir les partenaires de l'UNICEF pour mettre en place ou renforcer leur cadre de gestion des risques de sécurité. Lors de l'entrée dans un PCA, l'UNICEF vérifie que les partenaires ont démontré leurs capacités à gérer les risques de sécurité pour leur personnel et leurs opérations et à remplir leur devoir de diligence (responsabilités légales) envers leurs employés.  Sur demande, l'UNICEF peut fournir un soutien technique et/ou des ressources pour aider les partenaires à renforcer leur cadre de gestion des risques de sécurité.   

  • Assurer une collaboration étroite entre le personnel de sécurité et le personnel du programme, comme requis dans les processus de développement et de mise en œuvre du SRM et de la criticité du programme.

  • L'UNICEF s'engage à fournir des réponses en temps opportun aux questions liées à l'orthophonie ; collecter et recouper les informations pour les rapports de sécurité réguliers et coordonner l'assistance mutuelle dans la maintenance des bases de données sur les incidents de sécurité ; soutenir la résolution des problèmes de coordination de la sécurité et la coordination de la réponse aux incidents de sécurité sur le terrain ; mettre à disposition des responsables sécurité des partenaires SLT des formations ; organiser des ateliers pour améliorer la connaissance mutuelle de la collaboration en matière de sécurité des Nations Unies, des ONGI et des OI ; explorer d'autres domaines de coopération en matière de sécurité entre l'ONU, les OING et les OI ; et rechercher l'innovation et l'efficacité dans la gestion de la sécurité.

  • Utiliser l'acceptation comme approche de gestion des risques de sécurité qui peut soutenir l'accès humanitaire. L'acceptation par les communautés et/ou les acteurs de la menace peut réduire la probabilité que des événements préjudiciables se produisent et augmente les chances d'une réponse efficace si un événement préjudiciable se produit.  Les principes humanitaires sous-tendent l'acceptation – cultiver de bonnes relations et le consentement aux activités humanitaires parmi les populations locales et les acteurs clés [121] .

  • Renforcer la capacité des professionnels de la sécurité et des responsables ayant des responsabilités en matière de sécurité à générer l'acceptation, à évaluer le degré d'acceptation et à intégrer l'acceptation dans le processus de gestion des risques de sécurité.

  • N'utiliser des escortes armées qu'après une analyse approfondie du processus de gestion des risques de sécurité (SRM) qui détermine qu'aucune autre mesure de SRM n'est disponible pour ramener les risques de sécurité à des niveaux acceptables, conformément aux directives non contraignantes de l'IASC sur l'utilisation d'escortes armées pour Convois humanitaires .

  • Reportez-vous aux Directives non contraignantes de l'IASC sur l'utilisation d'escortes armées pour les convois humanitaires lorsque vous contribuez à l'évaluation par le SMT des impacts potentiels de l'utilisation d'escortes armées. Cette évaluation doit être spécifique au contexte et au lieu et doit également être éclairée par les principes humanitaires.

  • Se référer et se conformer au cadre de responsabilité UNSMS et au  Cadre de responsabilité en matière de sécurité de l'UNICEF qui décrit les rôles, les responsabilités et les responsabilités de sécurité de tout le personnel de l'UNICEF.

  • Le représentant de pays est responsable et responsable devant le Secrétaire général par l'intermédiaire du Directeur exécutif de la sûreté et de la sécurité du personnel de l'UNICEF et des membres de la famille éligibles, des locaux et des biens dans le pays qui lui est assigné [122] . En tant que membre de l'équipe de gestion de la sécurité (SMT), le représentant du CO doit appliquer l'approche de gestion des risques de sécurité à toutes les activités et opérations de l'UNICEF, s'assurer que les activités de l'UNICEF sont menées de manière à gérer les risques de sécurité pour le personnel et les familles éligibles. membres, des locaux et des actifs à un niveau acceptable, et s'assurer que la collaboration en matière de sécurité avec  Partenaires de l'UNICEF utilisant le cadre Sauver des vies ensemble (SLT).

Notes de bas de page

[121] Manuel de gestion des risques de sécurité (SRM), Annexe E : Refléter l'acceptation dans le SRM , p. 106-110.

[122] Reportez-vous au Cadre de responsabilité de sécurité de l'UNICEF pour la liste complète des responsabilités et obligations redditionnelles.

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